律所管理“月月谈”｜第九期：律师事务所公司化运营的难点与解法
日期：2024-09-29
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2024年9月26日下午，我会第九期律所管理“月月谈”活动在广东宏尚律师事务所举行，深入探讨律师事务所公司化运营的难点与解法。我会副会长姬明镜、肖响华，律师事务所建设指导工作委员会（以下简称“律建委”）主任王潇华，副主任陈玉珍、王祥力，以及我市部分律师事务所合伙人约30人参与现场活动。活动由陈玉珍副主任主持。
（参观律所）
在“走走看”环节，宏尚律师所负责人曾小伟律师带领与会人员参观律所，并详细介绍该所的布局规划和建设的基本情况。
（王潇华主任致辞）
在“开场白”环节，王潇华主任致开场词。他表示，律所管理是律所发展的关键，团队与律所的管理是重要且永恒的课题，希望与会人员敞开心扉，畅所欲言，为律所管理出点子、想法子、找路子。
（陈晓彬律师作分享）
在“亮点秀”环节，宏尚所合伙人陈晓彬律师开篇介绍了近几年东莞市律师行业市场的变化，指出传统律所的优势与劣势，并结合宏尚所的建设历程，以合伙人的视角对加强融合合伙人之间的合作关系、围绕合伙人之间“利益的深度捆绑”等内容进行剖析，同时还介绍了宏尚所的相关配套制度。
在“痛点诉”环节，陈晓彬律师表示，公司制律所建设同样会遇到各种困境和问题，比如人员积极性不高、工作分配不平衡、律师考核量化难以及律所规模化发展缓慢等。
（陈现律师作分享）
在“分享会”环节，宏尚所合伙人陈现律师以“律所公司制对职业专业化的帮助”为主题，结合自身执业经历，介绍了传统律所管理模式与公司化律师所管理模式的异同。
（活动现场）
在“拉家常”环节，与会人员紧紧围绕“亮点秀”“痛点诉”环节所分享的内容进行交流讨论，对公司化的律所是否能够继承、律所合伙人决策出现分歧如何解决等问题进行探讨。
（姬明镜副会长“把脉问诊”）
在“把把脉”环节，姬明镜副会长担任本次活动的“把脉问诊”专家。她表示，对于律所管理要保持清醒的认知和开放的头脑，每个律所都有自身的基因沉淀，具有差异化，律所管理应当结合自身的实际发展情况进行个性化设计，不断完善并更新迭代，而不是盲目地按部就班。
（肖响华副会长作总结）
在“总言之”环节，肖响华副会长指出，律建委应当常态化开展“月月谈”活动，致力为我市律师事务所合伙人、负责人搭建经验分享的优质平台。
（合照留念）