让传统律师事务所插上一体化管理的翅膀 ——“律师事务所一体化管理与业务创新论坛”在莞成功举办
日期：2017-12-26
阅读：5,284次
为解决传统律师事务所比较普遍存在的“松、散、乱”问题，提高传统律师事务所的资源整合能力和竞争力，2017 年 12 月 24 日，由广东省律师协会、东莞市司法局、东莞市律师协会主办，广东省律师协会律师事务所建设指导工作委员会、东莞市律师协会律师事务所管理指导委员会承办，东莞市律师协会宣传委员会协办的“律师事务所一体化管理与业务创新论坛”在东莞迎宾馆成功举办。
广东省律师协会会长肖胜方、副会长童新，监事郑马；东莞市司法局副局长、市律师协会党委书记朱小平，市司法局律师管理科负责人谢景慧；东莞市律师协会会长陈锡康，副会长蔡国民、张社清、周云，副监事长方民、张文丽以及部分其他地市律师协会领导、律师代表出席论坛。东莞市各律师事务所负责人、合伙人及执业律师500多人参加了论坛。
本次论坛以“律师事务所一体化管理与业务创新”为主题，始终坚持问题导向，以主题分享+圆桌对话形式，汇聚律师界精英，为新形势下律师事务所的发展出谋划策。论坛邀请了广东卓建律师事务所主任张斌、天津金诺律师事务所主任李海波、iCourt创始人胡清平担任主题分享嘉宾，张斌主任、胡清平先生、童新副会长、陈锡康会长、惠州市律师协会会长杨择郡、广东开野律师事务所主任邱旭瑜及广东众达律师事务所主任周广荣担任圆桌对话嘉宾。论坛由广东省律师协会律师事务所建设指导委员会副主任、东莞市律师协会律师事务所管理指导委员会主任肖响华主持，圆桌对话由广东省律师协会律师事务所建设指导委员会主任周云主持。
（东莞市司法局副局长朱小平致辞）
（东莞市律师协会会长陈锡康致辞）
东莞市司法局副局长朱小平、东莞市律师协会会长陈锡康代表主办单位先后致辞，向来自全国各地的参会者表示热烈的欢迎与问候，并预祝本次论坛取得圆满成功、每位来宾在论坛中获得较大的收获。
在主题分享环节，张斌主任作《提成制律师事务所一体化运营新模式》主题分享，以一体化运营能力的概念解读为基点，从律师行业普遍存在的提成制和公司制的优劣着手，提出提成制律师事务所如何打造一体化运营新模式。并进一步分享卓建律师事务所几点具体做法：设计科学的合伙人制度，引入股份制；以文化驱动管理，塑造共同的愿景、使命和价值观；建立公共基金制度；建立公共积分制度，构建有效的激励机制；建立委员会制度，鼓励全员参与公共管理；建立强有力的后勤保障制度，引入卓越绩效管理模式；建立律师培训体系；建立共享的知识管理平台。
（张斌主任作主题分享）
紧接着，李海波主任分享了《一体化模式下的产品研发和市场推广》，在律师事务所一体化管理的基础上，通过金诺律师事务所在一体化建设方面的实践，从法律服务专业化及法律服务产品两大方面，为我们提供律师事务所建设精细化、产品化的“金诺方案”。金诺律师事务所在环境业务方面现已开发产品包括：编制环境行政许可工作指导手册、行政处罚案卷法律评估、环境及安全行政处罚案件听证法律服务、区域环境及安全相关部门职责梳理、环境PPP项目法律服务，并通过具体案例，为参会人员介绍法律产品研发到客户开拓过程，毫无保留地向与会同行分享了自己的经验和见解。
（李海波律师作主题分享）
随后，iCourt创始人胡清平先生进行了《专业升级与市场定价》主题分享。他从自身在美国律师事务所从业经历以及对美国律师事务所和中国律师事务所的类比区别出发，向参会律师分享了法律与科技、文科生与理科生、律师与非律师相结合新型律师事务所一体化发展路径，同时以法律人的大数据（行业、专业、客户）为契入点，结合当下国内运用科技改变律师事务所的典型律师事务所的发展实践，将技术驱动法律、科技为律师赋能的核心概念和内容向大家娓娓道来，并通过自身的研究，初步提出了一整套律师事务所发展的组织架构。
（胡清平先生作主题分享）
在圆桌对话环节，对话嘉宾围绕“传统律师事务所如何实现一体化运营”、“一体化模式下律师事务所如何进行产品研发和市场推广”、“如何运用一体化管理推动律师事务所团队化、专业化建设”、“如何利用互联网技术驱动律师事务所管理和业务创新”等对话主题，畅谈见解、分享经验、妙语连珠，赢得了广大来宾的阵阵掌声和赞叹。
（对话嘉宾）
（圆桌对话现场）
童新律师：通过对卓建律师事务所和金诺律师事务所在提成制和公司化律师事务所管理方面成功经验的总结，提出提成制和公司化的律师事务所管理方面均可以探讨出符合律师事务所发展的道路，律师事务所一体化管理更能体现律师事务所管理的本质，号召本省律师事务所将加强律师事务所管理作为律师事务所工作的重点和核心。
陈锡康律师：虽然本人所在事务所是一家推行公司化管理和运营模式的机构，但作为本地自律团队的成员，却始终坚守三点信念，推动三方面工作。三点信念包括：对于律所营运模式的选择，有自己个人的价值判断，但没有也不会将个人的价值观强加于自律管理团队和本地同业；不建议先人为地以现状对提成制和公司化或者一体化的模式进行标签化，然后进行优劣评判，事实上，并没有任何规定，限制某一种运营模式只能绝对地采取某些特定管理手段，经过时间洗礼留存下来的任何运营模式，都有其存在的客观需求和市场逻辑；虽然没有包医百病的普适的好模式，但透过足够的实证分析，总可以发现一些共性的好做法。三方面工作包括：营造良性的执业环境，其中主要是通过捍卫权益保障可以有效履职，通过强化自律执法维持良性的竞争秩序，本着开放包容的精神，在合法、依规、尽责开展执业活动这个原则下，尊重不同运营模式的存续，支持探索和创新；细化指引，通过展示榜样，形成指引，推进不同运营模式中的良性经验的交汇融合；聚焦发展，把所有的探索和尝试，放在立足专业特长和发挥职能优势这个背景下去开展，让各种模式在发展中检验其效应，证明其存在的价值。
杨择郡律师：从卓凡律师事务所优秀律师的荣誉经历为切入点，通过介绍惠州市律师协会党建和律师事务所建的优秀事迹，坚信党建和所建是可以有机结合的，杨律师以惠州市律师协会党建为例，惠州优秀的党建工作在法律职业共同体和保障律师执业权利方面发挥重要的正能量。
张斌律师：介绍卓建律师事务所十年来在律师事务所一体化管理方面存在的问题，该所以问题为导向，积极探索解决的途径，不断营造律师事务所律所文化向心力以及打造律所工作的团队化，一体化律师事务所的成功建设非一朝一夕之功，而需要在经验累月的工作中积累和培养。
邱旭瑜律师：以卓建律师事务所为例，指出律师事务所在一体化建设过程中所面临的种种难题，“十年磨一剑”，律师事务所面对困难，应以“舍得付出、正确付出”的心态迎难而上，让律师事务所成员积极参与到律师事务所建设过程中。
周广荣律师：以谦逊的态度向参会人员分享多年来众达律师事务所在公司制模式下的发展与探索历程及其该所在产品研发和市场推广方面的情况。并表示，在律师事务所一体化上，要坚持可持续发展的律师事务所管理模式。
胡清平先生：认为本次举办律师事务所一体化管理的论坛具有前瞻性，必将在东莞律师历史上留下隆重的一笔。并从“梦想”、“共享”、“创新”三个角度，希望无论律师年龄如何，要有梦想；只有整个律师行业的发展好，才能促进个人律师的发展，希望律师行业能够积极共享产品和理念，能跟上时代潮流；希望对制度创新的反思和探索，为东莞律师的美好明天做出贡献。
（广东省律师协会会长肖胜方作总结发言）
圆桌对话结束后，肖胜方会长对本次论坛作总结发言，高度评价本次论坛活动，并感谢与会嘉宾精彩的主题分享。肖会长通过广东与北京、上海等地律师业务现状的对比，对全省律师提出新的要求和希望，他认为律师事务所管理适合自己的才是最好的，无需拘泥僵化于公司化和团队化，现有合伙制律师事务所的管理体制中，也完全有条件和能力推动律师事务所一体化管理。
（周云主持圆桌对话）
（肖响华主持论坛）
（陈锡康会长向主讲嘉宾和对话嘉宾颁发荣誉纪念证书）
（东莞市律师协会陈锡康会长向广东省律师协会肖胜方会长颁发荣誉纪念证书）
通过各方经验成果的借鉴和专业务实的交流，参会人员表示，本次论坛为传统律师事务所转型升级提供了可借鉴、可复制、可推广的新鲜经验，让传统律师事务所插上一体化管理的翅膀是传统律师事务所转型升级的必由之路和重大举措。论坛解困惑、接地气、聚共识，取得了圆满成功！