以文化人·文化律所行 | 第四期：臻于完美，止于至善——走进广东臻善律师事务所
日期：2025-11-24
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2025年11月14日下午，东莞市律师协会“以文化人·文化律所行”第四期活动在广东臻善律师事务所举行。市律协副会长吴仲明、文化与宣传工作委员会主任何妙佳、信息化建设工作委员会主任麦焯林，广东臻善律师事务所主任邝子光、党支部书记兼副主任王强文，以及我市执业律师等20余人参与活动。
走进广东臻善律师事务所
广东臻善律师事务所始创于2009年，前身为广东晟铎律师事务所，2013年正式更名。自创立以来，律所始终以 “臻于至善，止于至善” 为立所之本，在深耕法律服务主业的同时，构建起独具特色、系统完备的文化体系，让抽象的文化理念转化为看得见、摸得着的实践成果，成为驱动律所持续发展的核心动力。
解码 “道法术器” 构建文化闭环
“臻于至善” 的核心理念源自《大学》“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，既是律所命名的灵感源泉，更是贯穿运营全流程的行动指南。臻善所负责人邝子光详细解读了 “道、法、术、器” 四位一体的文化建设框架，展现了文化从理念到实践的完整落地路径。
（一）以 “道” 明向 锚定价值坐标
l使命：让客户享有专业、便捷、满意的法律服务。通过专属APP实现服务流程透明化，客户可实时查询业务进度，搭配客户满意度评价机制，持续优化服务体验。
l愿景：成为客户首选的法律服务机构。聚焦品牌建设与专业精进，以优质服务筑牢客户信任基石。
l价值观：“做一个最善良的人，做最擅长的事”，将对完美的执着追求融入做人做事的每一个细节。
l所徽寓意：融合独角兽、日出东方、金刚石三大元素，诠释 “以坚毅之心，行正义之事，迎法治曙光” 的法律人精神。
（二）以 “法” 立纲 筑牢制度根基
l党建引领法：2017年成立党支部，2018年将党建引领纳入律所章程，由党支部书记牵头监督律师职业规则与职业道德，确保律所发展契合党和国家政策方向。
l组织保障法：制定中长期战略规划，围绕财务、客户、内部管理、能力建设四大维度分解目标；每年设定年度关键字（2025 年以“敏”为纲，强调效率与快速反应）；设立11个专业委员会，通过专业化分工与常态化研讨，提升服务深度与精度。
l行为准则法：接案前通过案件启动会、备忘录明确客户需求与预期；办案中以系统监控流程，重大案件开展模拟仲裁庭推演；结案后由售后客服回访调研，建立案件质量评估体系，确保服务全流程高品质。
l文化传承法：创作律所主题曲《法在我心中》，在月度思享会、迎新会等场合传唱；通过生日会、年度评优等标准化仪式，强化团队凝聚力与文化认同感。
（三）以 “术” 建功 精进实践路径
l专业精进之术：打造“臻善学院”、月度思享会、模拟仲裁庭等学习平台，律所高级合伙人带头树立榜样，积极鼓励律师持续深造、攻读专业课程等，提升综合业务能力。
l客户服务之术：开发“臻律师善服务”APP与小程序，实现业务进度实时查询与在线沟通；为法律顾问单位、房产客户提供年度服务报告、月度数据反馈，确保服务全程可追溯、可量化。
l人文凝聚之术：2014年设立 “臻善公益基金”，累计捐资助学、社会捐赠逾百万元，一对一帮扶厚街新围村、龙川县赤光镇贫困学生数十名；定期举办各类团建活动，营造家文化氛围，增强团队归属感。
（四）以 “器” 成事 夯实承载支撑
l专业之器：引进跨行业背景律师团队，如 “莞学无忧” 专项服务教育机构；开发 “合同无忧”“爱家无忧” 等标准化法律服务产品，配套规范流程清单与培训课件，确保服务质量可控可复制。
l数字化之器：自研ERP、CRM系统，实现案件全周期数字化管理，通过数据分析驱动服务优化；借助公众号、小程序主动推送服务进展，提升客户便捷度。
l空间之器：打造文化墙、读书角、专属洽谈室等特色空间，立体化呈现律所发展历程与核心文化；通过官网、公众号持续输出专业案例与法律解读，强化 “臻于至善” 品牌形象。
经验共鉴 文化落地贵在 “知行合一”
吴仲明副会长在交流中分享感悟，强调律所文化建设的关键在于“具象化”与“闭环落地”。他指出，文化既抽象又具体，需将理念转化为可执行的制度——以专业化为例，需贯穿收案、办案、结案全流程，建立专业评估机制，让文化从 “墙上标语” 走进 “员工心中”，再落到 “实际行动”。
【结语】
本次走访不仅是一次文化展示，更是一场思想碰撞。臻善所通过“道以明向、法以立纲、术以建功、器以成事”的系统实践，为律所文化建设提供了可复制、可借鉴的样本。
“以文化人·文化律所行”系列活动将持续走进更多特色律所，通过深度交流、经验共享，推动东莞律师行业文化建设提质增效，以高质量文化培育法律服务新质生产力，为行业持续健康发展注入不竭动力。